今年以来，清源街道开展“党建引领 组团提升 友邻共建”的工作模式，经过4个月的探索和实践，现已有了初步的成果并形成了方法论，其中以创新典范型组团为例，创造超大社区出租房屋管理举措，并初见成效。

据了解，创新典范型组团中包含枣园、彩虹新城、滨河西里北区、清源西里4个社区，“社区体量大、楼栋多、临地铁、居住人员流动性大……”因4个社区同属超大老旧小区，在首次联盟会上便确定了“规范出租房屋管理推动来‘源’人员安心安家”的治理主题，通过2个月的商讨、摸索、实践，最终形成了“看色识房”出租房屋四步工作方法，实现一“图”精治。

组建友邻队伍 集聚治理合力

为激活物业、中介公司、房东、 楼门长、志愿者、租户等多元主体力量，形成联防、联管、联控的格局，各社区均组建了由“红袖标”、楼门长等志愿力量组成的出租房屋治理队伍，通过包楼入户的形式开展“敲门行动”，梳理完善出租房屋台账，同时，联动中介公司、物业、房主等责任主体，通过长效联动机制，推动责任落实。

细化梳理台账 实时动态更新

针对出租房屋队伍管理，由社区牵头组织，分阶段协助社工做好出租房屋信息统计、安全隐患巡查、居家安全宣传等工作。目前，组团内各社区已完成逐楼核实出租房屋信息工作，并细化建立出租房屋台账。

在彩虹新城社区，和泓地产、链家地产、兴商地产等5家中介公司成为出租房管理的有效力量，于每月5日集中向社区反馈出租信息；清源西里社区建立了房东微信群，联动200多位房主督促新租户到社区报备……一批批鲜活的举措和做法逐渐出炉。

台账张贴“上墙” 分色分级展示

在枣园社区，看色识房四色图已正式上墙。社区根据出租房屋台账，以“居住人数、居住时长”为指标，对照台账将出租屋分为“重点整治”“加强防范”“一般看护”“放心户”等四类，并分别标注“红色、橙色、蓝色、绿色”四色，通过制定“看色识房”出租房屋地图，便于更加直观动态更新房屋台账，进一步推动精细化治理。

四色分级管理 风险精准管控

坚持以“多元共管 以房管人”为原则，吸纳多元主体参与到出租房屋管理中来，进一步形成“社区供资源、物业来看管、邻里来守护、队伍拉清单”的治理格局。

各社区按照出租房屋对应的不同颜色，通过“志愿—社区—街道”多级联动的方式，落实分级巡查管理机制。

一方面，4 个社区通过整合 200 余名“红袖标”、楼门长等骨干力量，组建家园隐患排查志愿队，每日走转社区巡查“体检”，通过“发现隐患——上报社区——解决回执”这一流程，协助社区做好流动人口管理、安全隐患巡查等工作。

另一方面，社区牵头联动志愿者、物业人员等力量，对照台账定期上门，做实安全宣传和隐患排查工作。针对检查发现的群租房等安全隐患，通过“吹哨报到”机制，联动街道相关职能部门联勤联动，形成各项工作相互推进、相辅相成的良好局面。

后续，创新典范型组团将持续发挥“看色识房”的机制优势，推动做好社区治理一图精治。

来源：大兴区清源街道

编辑：刘洋

监审：赵亮