近年来，专业性强、覆盖环节全、分工明确的医药外包服务组织（CXO）大量涌现，在提升生物医药产业生产组织能力、推动生物医药产业供给侧改革方面起到了重要作用。

在北京市生物医药产业发展的进程中，CXO有哪些类型、扮演着怎样的角色？未来，又该如何促进CXO提质增效，助推生物医药产业高质量发展？

一起来看研究者怎么“说”→

北京CXO布局早、发展快、环节全、实力强

CXO即医药外包服务组织，是在新药研发社会化、专业化分工下诞生的重要产物。主要包括合同研发组织（CRO）、合同生产/研发生产组织（CMO/CDMO）、合同销售组织（CSO）等三大领域，分别服务于医药行业的研发、生产、销售等不同环节。

比如，在新药研发过程中，制药企业或生物科技公司可委托CXO企业提供药品专业化研发、生产药品所需技术工艺开发、原料药及中间体的生产、制剂生产等多种服务。

研究者介绍，北京市CXO发展主要有以下特征——
起步早，服务体系完整

北京市第一批CXO企业萌发于20世纪90年代，提供包括药物发现等全流程研发生产服务，是我国最早一批从事医药外包服务的企业。

发展快，市场规模持续扩大

北京市CXO整体市场规模较大，其中CRO占据主导地位，近年来加大向CDMO领域延伸布局。

头部强，发展势头良好

涌现出康龙化成、昭衍新药、诺思格、阳光诺和等一批拥有专利技术、高成长性的CXO企业。

环节全，各领域实力强劲

北京市医疗器械CXO分布集中，化学药CXO规模大、发展水平高，中药CXO、生物药CXO等领域也具有一定创新优势。

要素优，发展优势突出

医疗资源实力雄厚，具有开展临床研究得天独厚的优势。生物医药企业多，CXO发展空间广阔，潜力巨大。科研院所云集，人力资本丰沛，国际合作潜能持续释放。

“赋能”CXO推动首都生物医药产业乘势而上

研究者认为，未来，北京市应促进CXO“升级”发展，培育新型主体“增量”、“提质”前沿创新能力、“优构”产业体系、“聚能”企业服务，抓紧打造生物医药产业未来发展新优势。

加强企业梯队培养，实现发展新增量

加快头部企业招引。加强对企业用地、用能等支持力度，吸引CRO头部企业新项目、新生产线落地北京。

加快打造具有首都特色的药物发现型CRO集群。重点关注创新要素集聚的药物发现环节，打造具有为新药研发提供靶点发现的特色CRO集群。

聚焦前沿领域，提质研发创新力

加强AI制药创新能力布局。聚焦药物发现阶段和临床阶段，通过大数据、AI等现代信息技术平台，突破重点产业发展瓶颈。

聚力打造医疗器械共性技术平台。鼓励新设医疗机构和医疗器械CXO企业共建医疗器械共享研发实验室、共享检测平台等公共服务共享平台，健全公共技术服务体系。

“投贷债保”联动拓宽企业融资渠道。引导更多资本投向CXO企业，提供全生命周期金融支持。

强化产业链韧性，发力结构优化

加强以CXO为主导的产学研体系深度融合。引导高校和科研机构与CXO企业合作，形成CXO发展的良性循环。

推动打造“CRDMO”一站式服务平台。构筑一站式服务平台，提供“CRO+CDMO”一体化服务。

如何进一步发挥CXO的“潜能”？

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