马连道村与北京公交集团合作建立公交便民驿栈

强化党建引领，锻造产业发展“领头雁”

针对征地拆迁后发展动能缺失的问题，马连道村坚持党的全面领导，以党建引领破解发展难题。

强化带头人作用。由乡党委选派优秀干部担任马连道村党总支书记和村集体经济组织董事长，并在村党组织和村委会换届中全票当选村党总支书记和村委会主任。新带头人上任以来，带领村集体经济组织总收入连年递增，2023年总收入1.25亿元，较2017年增长194%，人均所得11.94万元，较2017年增长161%，是同期丰台区农民人均所得的2.7倍、北京市农民人均所得的3.2倍；村民退休费人均9200元/月，较2017年增长一倍以上。

加强人才队伍建设。注重后备干部的储备和培养。持续完善“梯队式”培养机制，不断拓宽村级后备人才选用视野、健全村级后备干部选拔、培养、管理机制，每年综合群众口碑、支部反馈、工作实绩、年终述职对已纳入村级后备人才库的后备干部进行考核，稳步提升基层队伍建设质量。截至2024年4月，“三套班子”成员100%大专及以上学历，平均年龄46岁；储备后备干部3名，其中35岁以下2名，均安排在重要岗位锤炼培养。推动乡村故土与青年学子“双向奔赴”，引导74名大学生回村工作，在因才定岗的基础上“练内功”“压担子”，优先安排至安全生产、老旧片区改造、产业升级、矛盾调解等重难点工作岗位上轮岗锻炼。以集中培训、现场授课、实地观摩等方式，为回村大学生讲授基层治理、社区党建、经济分析、群众事务等相关内容，补足“核心技能”。制定回村大学生日常管理制度，每年从德、能、勤、绩、廉方面对个人开展考核。

增强基层党组织凝聚力。采取“网格化+党员联户”治理模式，按照“村管组、组分户、户到人”原则，将党支部与5个村民小组挂钩，党支部书记和支部委员包组、党员入组，所有党员均确定联户，实现党员联系群众全覆盖，架起政策到底、民意上传的“高速通道”。包户党员定期走访所联户，就村域治理、辖区管理、民生福利等工作入户征集居民意见，及时满足群众需求。如疫情期间，以党支部为单位，定期为高龄老人购送生活必需品、代开药物等。定期召开村民代表会、集体经济组织股东会，及议事座谈会，将村域发展现状和下一步工作方向进行通报告知，听取村民建议，有效强化民主协商、民主决策、民主监督。

细化基层治理，打造特色产业“服务链”

马连道村总结运用20余年的回迁小区物业管理经验，发挥物业管理经验和人才优势创办物业服务公司，实现经济效益和社会效益的有机统一。

坚持差异化经营发展。针对丰台区老旧小区存量大、丽泽金融商务区新建写字楼多的特点，采取服务老旧小区、平房区的惠民物业和服务高端商务楼宇、高档住宅小区的管家物业“双轨并行”的发展路径。

创新老旧小区物业服务机制。探索“先尝后买”“微利运营”模式，提供“邻里乡亲”式的暖心物业服务，主动参与环境整治、基础设施修缮，获得居民广泛认可。截至2024年4月，马连道村属物业服务公司承接丰台18个老旧小区、3个平房区物业服务，管理面积近115万平米，服务居民约8.0万人，提供治安管理、环境整治、垃圾分类等服务。所服务小区整体环境得到全面改善，切实提升了居民幸福感和满意度，有效实现主动治理和未诉先办，其中承接物业服务的五里店街道和马家堡街道的老旧小区“接诉即办”案件数量由月均26件下降至月均1件，五里店街道“接诉即办”工作在2022年丰台区26个街镇中综合排名第一。

承接平房区整治“硬骨头”。马连道村物业公司入驻五里店街道最为薄弱的东安街平房区，与街道、社区协同共治，做好治乱拆违、疏解腾退工作，形成了平房区治理的“五里店经验”。承接五里店平房区物业管理后，共拆除1.2万平方米违规圈占用地，搬离200余人，搬离腾退所有违规圈占用地，新建排水管网约1600米，有效解决日常积水和雨季排水问题。同时利用腾退空间修建3处停车场，解决好周边居民“停车难”问题。

来源 北京市丰台区农业农村局 太平桥街道

编辑 林瑶 实习编辑 孙晨睿

审核 肖媛