一年春作首，万事行为先。新年伊始，首发集团上下奋战在一季度的赛道上，以满格的状态开局、以奋进的姿态冲刺，奏响促发展乐章。各分子公司抢抓机遇、精准布局，拿出赶早的心态、赶考的姿态、赶超的状态，早部署、早行动，科学谋划“开门红”重点工作。

2025年开年以来，京沈分公司以崭新的精神面貌和敢拼敢闯的工作劲头，紧抓重大活动服务保障、堵漏治逃、运营转经营及党建赋能行动等年度重点工作，为实现高质量发展奠定良好基础。

满弓紧弦“拼开局” 圆满完成保障任务

分公司高度重视春节及重点时期高速公路保障工作，确保各项工作有序推进。提前对收费系统、监控设备、ETC设备等进行全面检查和维护，确保设备运行稳定。针对春节和重点时期车流量情况，科学调整ETC与MTC比例。加强值班值守，确保高峰时段交通畅通。积极与交警、路政等管理单位密切配合，在车流量高峰时段及时启动应急预案，加强现场疏导，确保车辆快速通行。

精准施策“尽责任” 重点发力联合治逃

为进一步强化高速公路运营管理，有效打击车辆违法及逃费行为，分公司与北京市交通运输综合执法总队二支队、五支队开展座谈交流，围绕加强信息共享、联合执法等方面确定联动机制，相互提供车辆违法和逃费的相关数据，实现信息互通共享。定期开展联合执法行动，共同维护高速公路交通秩序，实现高速公路通行费应收尽收。

坚定不移“走出去” 产业协同业态拓宽

分公司与公联枢纽公司、首发工贸公司、静态交通公司、速通公司等8家兄弟单位开展产业协同业务，涉及业务场景包括枢纽站、职工食堂、便利店、加油站、ETC营业网点，业务内容涵盖内保巡视、中控值机、工程维修、导乘、销售员、加油员、指挥调度等岗位输出服务，共138名员工参与其中。一季度，分公司与东夏园枢纽站、服务区便利店、加油站项目续签服务合同，进一步加深产业协同共识。

党建赋能“再提升” 服务领域创优提质

分公司党委扎实推进党建赋能行动，与产业协同链上单位共同研定《窗口服务协同链党建赋能工作实施方案》，明确远期目标和阶段性推进安排。积极发挥牵头单位作用，组织开展主题开放日和创新工作室建设主题交流会等活动，通过现场参观、座谈交流、观摩学习等形式，各单位班子成员、窗口服务业务骨干深度交流提升窗口服务品质的工作举措，切实取得凝聚共识、产生共鸣、经验互鉴的良好效果。

往昔已展千重锦，明朝更进百尺竿。新的一年，首发集团将持续秉持坚定决心与昂扬斗志，以破竹之势开首季新局，力争实现各业务“全面红”、“全局红”、“全年红”！

供稿：京沈分公司党委

编辑：张梓伸

审核：郝文丽 韩云竹