2025年上半年

首发集团各单位

以“提质增效”为目标

聚焦主业、突破创新

在多领域取得显著成效

为完成全年目标任务奠定坚实基础

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公联公司

枢纽公司成功中标北京南站等四大铁路枢纽出租车调度站运行管理项目，实现中标数量与业务范围双重突破。黄花城水长城景区新增高山玻璃漂流等项目，打造出长城游览新名片。

鼎晟、鼎成公司对通马路等项目实施精细化成本管控，目前项目已进入竣工备案冲刺阶段，招商及酒店筹备工作进展顺利，同时携手政府部门推进老旧枢纽改造，进一步稳固行业领先地位。经营发展分公司完成31座桥梁共170处桥下空间整治以及4座桥梁地面硬化工程。

客运公司与市交通委客运处联合制定《定制班线服务备案规定》，推动网络平台数据对接。浩达公司新开复运8条客运班线、2条旅游班线，达成多项合作并拓展出租业务。

京沈分公司

构建跨省常态化合作机制，与冀北片区联合开展“织网行动”，整合多方执法力量，形成跨区域治理高压态势。通过后台大数据筛查、录像排查、车辆特征比对等，成功治理一批“货车客标”重点车辆。

分公司在部分高速车道建设安装自助发卡机、自助收费机等共132套自助设备，推动智能革新，提高服务质量。入汛后，对所有收费车道及站房、机房全面巡检，为收费系统平稳运转提供保障。圆满完成东六环改造工程段通车等任务，增强路网服务效能。

京开分公司

推进智慧化收费站建设，实施车牌付、ETC“先行后付”、自动结账等系统功能测试，推动智慧路段、智慧收费站、智控平台等项目在京台高速落地实施。

协调组织交管、执法等部门，开展“货车客标”专项治理行动，发挥“一路多方”联动执法优势，构建“执法协同+自主追逃+司法助力”三位一体治理模式，日均违规货车较治理前降低86%。

推动产业协同“走出去”，承办“2025城市与交通发展大会”服务保障工作，承接兄弟单位机房巡检、食堂用餐、设备维护等5个服务项目，实现产值增加。

深化“交旅融合”合作，与十渡镇、张坊镇共同签订合作协议，推动“交通流量”向“经济增量”转变。

八达岭分公司

积极开展“货车客标”车辆专项治理，开启多省市跨省联合协作，有效维护合法权益和路网运行秩序。稳步推进智慧化收费站建设，研制发票存储盒等智能装备，筑牢智慧交通基石。落实集团产业协同要求，京新高速沙河收费站ETC一站式服务网点稳定运行，承接多家单位餐饮服务，构建“共享食堂”跨单位协同机制。

创新“课堂+实操”模式开展安全教育培训和演练，全域开展安全生产月活动，提升全员安全意识，营造浓厚安全氛围。

首发路产分公司

路产管理方面，完成2025年桥下空间整治提升任务，新增停车场69处（约21.8万平方米）、绿化2130平方米，优化城市保障点位7处（约6万平方米）。

开展道路遗撒治理行动，巡查发现并清理道路遗撒13.2万件，联合执法部门开展遗撒治理行动150余次，治理遗撒车辆1200余辆，向货运司机发放宣传材料1300余份，主动追查遗撒车损肇事车辆220余辆，协助车户挽回经济损失。

各路段试点应用智慧巡查车，采集近3000公里数据，自动识别道路资产、路面病害、道路事件等，综合提升路产管理质效。

资产经营管理方面，取得京藏高速清河集宿地房地一体不动产权证书（出让类），资产价值大幅提升。承揽测绘项目17个，测绘服务费收入同比增长145%。物业服务方面，按集团大物业管理工作部署，深入走访调研，推进首发大厦物业管理服务接管工作。

首发建设公司

积极协调各方资源，全力破解前期手续、征地拆迁、管线改移、交通导改等制约难题，以“首发标准”打赢项目“攻坚战”，顺利完成上半年各项指标任务，夯实了公司发展“基本盘”。

工程项目的关键节点捷报频传—— “415”京密路 (天北路-安华街段) 辅路完工、“420”东六环改造工程通车、“515”京密路（机场南线-安华街段）辅路完工、“630”东六环改造工程隧道南出口F2匝道完工、“705”京密路（太阳宫北街-机场南线）通车。

108新线高速建设进入“快车道”，首联箱梁、首个“0号块”等多个节点相继取得突破，工程在高效有序推进中。

站在年中节点

集团上下呈现出

“多点突破、协同增效”的良好态势

下半年

各单位将继续强化责任担当

以重点项目为抓手

确保高质量完成年度目标

为首都交通事业发展贡献更大力量

供稿：公联公司党委、京沈分公司党委、京开分公司党委、八达岭分公司党委、首发路产分公司党委、首发建设公司党总支

编辑：张梓伸

审核：杨哲 郝文丽