岁末年初，各项工作进入集中“收官期”，各种考核也将接踵而至。考核作为检验工作成效、激励担当作为的重要抓手，本应是衡量干部实绩的“试金石”、推动工作落实的“指挥棒”。然而现实中，有的陷入“材料为王”的考核误区，给基层增添不必要的负担，与为基层减负的初衷背道而驰。

“材料为王”的考核误区，既是基层减负的“拦路虎”，更是实干精神的“腐蚀剂”。一些考核组织者脱离实际，将“材料为王”等同于“工作为王”，把考核变成“纸上谈兵”的文字游戏；有的过度依赖书面审查，坐在办公室里“纸上谈兵”，仅凭材料厚薄、措辞好坏下结论；有的将“留痕”等同于“留绩”，把是否建立台账、是否召开会议作为考核硬指标，等等。这种以“材料为王”的导向，助长了“干得好不如写得好”“实绩优不如材料优”的不正之风，违背了考核工作的真实性原则，必须坚决予以纠正。

考核是一种激励先进、鞭策落后、找寻差距、推进工作的重要手段。要坚持“正确的打开方式”，打开得当，考核就是一根“指挥棒”，一根“能量棒”，可以为基层干部赋能，为基层工作助力。否则，就可能偏离轨道，贻误发展。

校准考核导向，把“实绩标尺”立起来。考核的核心价值在于“察实情、评实绩、促实干”，而非对材料的“评价评优评级”。各级要重构考核指标体系，坚决砍掉“重痕迹、轻实效”的虚指标，增加“看实绩、看实效、看民意”的硬指标。比如考核乡村振兴，要少看报表上的收入数据，多看田间地头的产业长势、群众的增收实效；考核民生工程，要少看文件印发数量，多听群众的真实评价、感受服务的实际温度；考核招商引资，要少看签约金额，多看项目落地进度、产值税收贡献。通过指标“瘦身”与“提质”，引导干部把心思花在办实事上，而非花在“造材料”上。

创新考核方式，让“一线考察”实起来。打破“办公室考材料”的惯性思维，把考核现场搬到工作一线、基层一线。坚持“四不两直”原则，不提前打招呼、不预设路线、不听取套话汇报，直奔基层、直插现场，通过实地查看、随机走访、与群众面对面交流等方式，摸清工作真实情况。拓宽评价渠道，既看上级评价，也看同级意见；既听工作汇报，也看服务对象反馈，尤其要把群众满意度作为重要评判标准，群众的口碑、实际的变化，远比厚厚的材料更有说服力。同时，持续为基层减负，绝不要求基层重复报送，绝不要求额外提供佐证材料，让基层干部从“材料包袱”中解脱出来。

强化结果运用，让“实干受益”硬起来。考核的生命力在于结果运用。建立“实绩与奖惩直接挂钩”机制，对实绩突出、群众认可的实干者，要在选拔任用、评优评先、职级晋升中优先考虑，让“有为者有位、实干者得实惠”；对那些只重材料不重实绩、热衷于搞形式主义的干部，要及时提醒纠正，情节严重的要严肃问责，形成“务虚者受戒、实干者受益”的鲜明导向。同时，建立考核反馈机制，将发现的问题原汁原味反馈给被考核对象，帮助其找准差距、改进工作，让考核真正成为推动工作的“助推器”。

年底考核是对全年工作的一次全面检验，更是对干部作风的一次集中锤炼。唯有让考核回归“以实绩论英雄”的本源，才能引导广大干部把精力用在办实事、求实效上，才能凝聚起干事创业的强大合力，为推动高质量发展提供坚强保障。