近日，北京顺义市政控股集团有限公司对2025年“作风建设年”工作进行全面总结。一年来，集团以“五破五立”为导向，推动全系统思想观念、执行效能、服务品质显著提升，将作风建设的“软实力”转化为保障城市运行、服务区域发展的“硬支撑”。

作风建设需要落到实地、更要取得实效。2025年，市政控股4个临时党支部在智能远传表更换、垃圾余热利用等重点工程攻坚，广大职工钉在民生保障一线。集团按照专项规划总投6.1亿元，推进燃气管线工程，优化河东地区能源布局，保障全域供气安全。

重点推进城乡供水一体化，龙湾屯水厂等项目取得进展，着力构建集约化供水格局。在供热领域，引入垃圾焚烧电厂余热等清洁热源，助力区域能源结构低碳转型。

同时，民生服务也实现了从“办理”到“智理”的升级，创新推出“市政管家”综合服务模式，提供一次入户、多元解决的一站式服务。“百姓e+”宣传队，深入18个镇街208个社区和11个煤改气村，与居民、村民面对面听诉求、纳民意，累计服务百姓超21万。“民生π”服务平台，把水气热服务无缝对接到本地生活，截至目前注册用户超14.97万人，办理业务40063笔。

36个科技创新项目有序推进，4家所属企业获评高新技术企业，取得16项专利证书，“五小创新”项目申报数量较去年增长了78.9%，内容从单一设备设施改造延展至工艺优化、智能升级、精益管控等多环节，用微改进释放出大效能，顺义市政控股的科技创新取得了丰硕成果。数字化转型步伐加快，智慧燃气平台上线，实现了安全管理向预测性维护转变。多网融合智能巡检系统逐步推广，供水、供热管网数据实现“上图入库”，为精细化运营奠定了坚实基础。

集团将“作风建设年”作为全年工作主线，成立专项领导小组，建立“年初部署、季度调度、半年评估、年度考核”的闭环机制，并将作风建设与党建工作、目标管理、绩效考核深度融合，通过深化理论学习、开展党性教育、项目攻坚实践等一系列务实举措，着力破解了干部职工“不想为、不敢为、不会为”问题。基层党组织书记牵头落实“揭榜挂帅”机制，认领30项急难任务，党员在管网维修、民生服务一线攻坚，形成了“攻坚一个点、影响一大片”的示范效应。

人才培养是企业发展的基础，集团创新推出“4321”培育模式，实施“三年百名骨干培养计划”，促成57对师徒成功结对，建成了50名核心骨干队伍，并通过打造技能工作室、推出“职业技能提升季”，举办“小e学堂”AI赋能创新应用交流活动，实现职工技能评价从“传统考试”向“以赛评级”转变，释放了重实战、比实效的鲜明信号，打破了评价方式固化问题。

坚守安全生产“生命线”，研究灾害事故指挥与处置分级策略，组织集中隐患排查治理专项行动，消除跨河管线、道路桥梁附属市政设施风险，共排查治理隐患920余项。强化实战演练，全年组织各类应急演练50余场，首次实现同场地、错时序交替抢险，充分检验了决策指挥、处置程序，应急队伍“平战转化”顺畅。通过科技赋能安全监管，燃气抢险力量纳入市级救援系统，智能监测设备广泛应用，隐患排查治理效能显著提升。面对汛期考验，累计出动5400余人次成功应对，确保了城市平稳运行。

未来，市政控股将继续巩固深化“作风建设年”成果，将好作风转化为推动企业改革发展的实效，不断提升城市基础设施服务保障能力，为顺义区和首都高质量发展贡献更大力量。