基层治理是社会治理的最后一公里，是居民群众品质生活的基石和保障。今年来，大屯街道工委积极探索党建引领基层治理的有效路径，持续推进网格精细化治理，以社区党组织为核心，以党建引领基层治理为目标，打造各具特色的社区品牌，进一步推进社区共建共治共享，构建起城市基层治理新格局。

本期，让我们共同走进安慧北里安园社区

看社区党委如何通过

“半圈工作法”党建品牌

探索为民服务新路径

社区简介

安慧北里安园社区总面积0.19平方公里，常住人口约5200余人，共有6个楼院，15栋居民楼，志愿者队伍70余人，社区工作者16人。

为精准回应居民需求，提升基层治理效能，安慧北里安园社区党委积极探索，创新实践以“半圈工作法”为核心的社区治理新模式，将社区工作系统划分为“前后、上下、左右、内外”四个维度，通过“半圈”模式织密社区治理网，兜起民生万千事，持续提升居民的获得感、幸福感与安全感。

“前后半圈”贯通

实现需求与资源的精准对接

“前后半圈”工作法聚焦社区服务的完整链路，强调“前端”对居民需求的精准响应与“后端”对辖区资源的有效链接，两端协同发力，实现对民意的快速回应与服务资源的无缝整合。

该工作法在社区“一老一小”服务中成效显著。前端，通过常态化走访与需求调研，精准掌握辖区内520余名高龄老人的养老需求与青少年的成长需求；后端，社区党委系统整合“内外半圈”资源，将义务理发、中医问诊、养老助餐、青少年文化实践等分散服务，提升为“朝夕相伴”整体服务规划。通过“前后半圈”的贯通运作，社区确保了从需求发现到资源对接、服务落地的全流程畅通，实现了服务供给与居民期待的高度匹配。

“上下半圈”衔接

推动服务前置与未诉先办

“上下半圈”要求本地社区工作者在各个时间段保持敏锐洞察，主动深入楼院发现问题。安园4号院应急物业接管期间，正是社工在“走下半圈”时，率先发现了小区安保缺失、外来人员随意出入的重大安全隐患。社区党委据此提前介入，通过十余场“拉家常”议事会引导民主协商，最终平稳推进物业选聘，从源头上解决了居民忧患，生动诠释了该工作法的预见性与实效性。

“左右半圈”联动

凝聚多元主体与治理合力

“左右半圈”工作法旨在以社区党委为治理轴心，横向联动楼门长、志愿者、小巷管家、在职党员等社区骨干力量，构建“一核多元”的协同治理体系。在3号院老旧小区改造中，该机制已成功协调解决各类居民诉求121件，涵盖工程瑕疵、雨季漏雨、外墙修补等多个方面，确保了“小问题不出楼院，大问题社区协商”。

“内外半圈”协同

实现资源共享与问题共治

“内外半圈”工作法以居民楼院为界，着力打通“内半圈”的居民资源与“外半圈”的社会单位资源，构建资源共享、问题共治的协作机制。社区党委关键性地依托社区党建协调委员会等平台，引导辖区企业从“旁观者”转变为治理“参与者”。面对中石化楼宇施工噪音扰民的尖锐矛盾，社区主动搭建协商平台，促使企业方承担社会责任，优化施工方案并建立直接沟通渠道。此举不仅高效化解了冲突，更将潜在投诉点转化为企业与社区良性互动的范例，彰显了该机制在链接外部资源、实现合作共赢上的独特价值。

安慧北里安园社区的“半圈工作法”，通过科学划分治理维度，有效整合了社区内外资源，激活了治理末梢，显著提升了社区应对复杂问题的能力与服务水平。未来，社区党委将继续深化和完善“半圈工作法”，不断推动社区治理与服务迈向新台阶，为建设宜居、韧性、智慧的现代化社区奠定坚实基础。