“1、2号车厢的旅客下车后,从西出站口出站,那边距离地铁较近。”从正月初二开始,每天晚上6点后,北京通州站客运值班员邵辰飞都要和同事盯在站台上,将乘客引导至西出站口。这是邵辰飞基于车站客流情况摸索出的快速缓解站内大客流的巧招。
北京通州站自2025年12月30日开通投运。现阶段,车站开通有京唐、京滨两条城际铁路,旅客多前往唐山、秦皇岛方向。春运期间,北京通州站内看上去没有熙攘人群,乘车旅客从从容容,但邵辰飞告诉记者,“车站每天客流量不大,不代表没有压力。”
这么近那么美,春节假期,联通京津冀的北京通州站迎来大批旅游乘客。从正月初二开始,大量北京市民从这里乘坐早发列车前往唐山或秦皇岛,晚上再回来。当日往返,迎来送往。车站每天早晚都面临进出站客流高峰。
进站早高峰在每天上午10点之前,如果预计进站客流超过3000人次,车站就会打开南侧地下的快速进站口,保障旅客快速进站;过了晚上6点,迎来出站晚高峰,邵辰飞与志愿者、枢纽工作人员一起,在站台引导乘客出站。“我们主要引导尾部车厢的旅客,这两节车厢距离东侧出站口更近,但是与车站接驳的地铁、公交都在西边,从东侧出站会耽误至少10分钟。所以为了让旅客尽快出站,我们选择在站台上引导旅客。”
这个举动源自邵辰飞对于车站的熟悉。去年7月10日,邵辰飞来到当时还在建设中的北京通州站,正式介入开站前的各项准备。
作为客运专业负责人,邵辰飞把“较真”刻进了骨子里。他牵头客服设备验收,小到显示屏字体大小,大到检票闸机间距,都以近乎严苛的标准把关。“字体有统一标准,但每个字的大小,甚至字与字的间距,都是同事们站在不同位置一点点试出来的。”细致的他带领团队站在旅客可能出现的每一个角度仔细观察。在综合服务中心,他们反复调试显示屏,“屏幕上要滚动切换购票须知,这些内容快了看不清,慢了耽误事。”最终确定固定显示时长的最优方案。
筹备期间,协调多家施工单位是常态。“闸机间距不够1米,这个小问题就涉及多家单位。”邵辰飞牵头建立“问题库”,把发现的每个问题详细登记,一次次召集相关方开会协商。经常是从上午讨论到中午,下午再跑现场跟进整改。
邵辰飞的客运生涯起始于北京站,历经北京朝阳站与北京通州站,其中后两站他均在前期就介入。如今在北京通州站工作,他感受最深的是管理模式的变革。车站与枢纽深度融合,铁路负责候车层与站台层,外围由大物业负责,电梯、扶梯、保洁各归其位。
虽是铁路老兵,年年盯春运,但首次参与北京通州站的春运仍让邵辰飞感觉挺新鲜,也更直观地感受到京津冀三地片刻可达的便利。“每天看着大伙儿开开心心上午坐车去秦皇岛,晚上就乘车返回,没有大包小裹,也没有拥挤不堪,大多轻装简行,从从容容,玩的很尽兴。这是我在以前春运值班中不曾遇到的。这也是高铁路网越织越密带来的春运新变化。铁路客运服务也要随着新变化不断焕新。”
邵辰飞的妻子高岩也是北京通州站的客运值班员。更巧的是,高岩就是唐山人。小两口不仅是车站的服务者与建设者,也是京津冀协同发展的受益者。“我们如果回唐山,一个小时就能到,比家住北京的一些同事到家都快。工作与生活之间的时间越来越短,这是协同发展给三地居民带来的福利,也是作为铁路人的骄傲。”邵辰飞说。