站在“十五五”规划开局起步的关键节点，市自来水集团紧扣高质量发展要求，凝心聚力、勇毅前行，奋力实现一季度固定资产投资“开门红”，为全年目标达成奠定坚实基础。

今年以来，集团强化项目精准调度，对固投支撑项目实行清单化管理，坚持落实定期协调调度机制，及时发现、动态处置各类情况，有效保障项目顺利实施；全力推进供水厂站建设、管网新建改造等项目实施，倒排工期、挂图作战，统筹优化资源配置与施工组织，推动项目顺利完成；严守纳统合规底线，规范资金支付流程，严格落实当期投资及凭证当期纳统要求，确保应统尽统、颗粒归仓。

副中心管网建设提速冲刺

副中心供水管网完善三期工程涵盖疾控中心外水源管线及贯穿副中心核心区的10公里干线，均为新建管线。

一季度，集团全力推进2.4公里DN400管线建设。为抢抓施工进度，各参建单位春节后迅速复工，优化工期排布，采取多作业面同步施工模式，大幅提升作业效率；紧盯河道穿越等关键节点，提前与属地政府、园林、交通等部门做好沟通对接，保障工程顺利实施。此外，集团副中心配水干线工程北运河河道围堰段施工作业也在紧锣密鼓地推进实施，如期实现一季度“开门红”目标。

消隐改造跑出“满弦”节奏

朝阳区供水管网消隐改造四期工程涉及十里堡东里、酒仙桥十二街坊等90余个小区。

施工现场，参建人员以“满弦”状态攻坚冲刺，建立“以日保周、以周保月”的进度管控体系，科学制定每日施工计划，细化分解任务，落实责任到人；召开施工配合商讨会，充分与街道办事处、综合行政执法队、居委会沟通协调，并做好前期告知工作，争取群众支持；提前安排专业队伍物探，摸清地下管线分布，最大限度减少施工影响；组建高效协同作战团队，打出推进施工进度的“组合拳”。

同时为最大限度降低施工对居民生活的影响，参建人员采取错峰施工、人工开凿为主的施工方式，避免噪声打扰居民休息；对已完工路面进行苫盖铺设、定时洒水降尘，安排专人负责交通导行，在守牢安全底线的同时，传递出暖暖的民生温度。

抢修调度指挥中心全面推进

走进集团城市副中心抢修调度指挥中心项目现场，墙体砌筑、构造柱浇筑、混凝土回弹测试等工序有序推进，热火朝天的施工景象呈现在眼前。目前，该项目已全面进入二次结构施工阶段。

项目主体单位与施工、设计、监理单位协同发力，稳步推进设备采购、强弱电施工方案细化等工作。针对二次结构施工关键环节，实行‌任务清单化、进度可视化，确保施工节奏有序可控；严格落实项目质量管控机制，从材料进场验收、技术交底，到工序旁站、点位验收，均对照设计规范与质量标准进行督导、把关，全力保障砌体施工质量，确保项目高效推进。常态化开展安全教育培训、现场隐患排查整治，聚焦用电、高空作业等风险环节，强化事前防控与闭环管理，切实筑牢安全生产防线。

超长期国债凝聚实干实效

2024年6月，北京市供水管网漏损治理和老旧更新改造工程获批超长期国债资金支持，主要用于管网改造与表具更换。

项目主体单位与施工单位有序配合，将工程月报制作时间由一个月压缩至两周内；报告出具后及时履行请款流程，最大限度缩减请款和支付时间，顺利完成固投入统工作。与此同时，表具更换工作也在有序推进。通过分解细化换表任务、高频调度，采取集中更换、预约换表、错时错峰作业、加装远传摄像设备等多种方式，切实提升换表效率，超额完成首季“开门红”目标。

春潮涌动处，奋进正当时。集团以满弓紧弦的姿态，把每一项工程都干在实处、落在细处。一季度的“开门红”，不仅拼出了施工建设的“加速度”，更彰显了服务民生的“硬担当”。下一步，集团将继续锚定年度任务目标、乘势而上，以实干实效书写高质量发展的精彩答卷。